4月以来，路豹润滑油北京分公司以清洁生产、节能降耗、提高生产效率为目标，以管理和技术为手段，在分厂结合各自的生产特点与要求，大力开展了“比、学、赶、帮、超”活动。
    “比”：分厂均通过对2009年生产数据的比较分析，结合2010年考核指标，制定了本单位“比”的项目。其中，油品调合厂每月针对2010年总产量前二十位产品的油品进行成本分析比较，根据资源配置对下个月的产品配方预先安排，对生产成本进行有效控制，目前降低生产成本已达678万元。合成油脂厂则在操作人员中开展了“比”谁的记录整洁、仿宋字写得好；“比”谁的技能操作又快又好等活动，以此提高操作员工的技能水平，进而提高产品的收率。制桶灌装厂开展了“比”班产、“比”合格率等活动。职工们提出了许多设备、工艺改造方面的好建议，不仅为生产安排提供了更多选择，减少了中速线的生产压力，而且也让生产准备工作提前周密安排，提高了生产效率和生产组织水平，还减少了人员配置。
    “学”：通过进行自“比”、与他人“比”发现自己的差距后，北京分公司组织员工开展学习活动。职工们积极学操规、交流学习工作经验，充实自己的思想、技能水平。同时，各单位安排工作经验丰富的员工总结出本岗位的生产管理关键点，其他在岗人员通过对此学习，达到提高完善自我的管理能力。
   “帮”：为了帮助新员工尽快成长为生产的栋梁，北京分公司各分厂开展了“以师带徒”活动。由有丰富工作经验的班组长、老员工“一对一”负责培养新人，规定具体的学习内容，制定相应的考核办法，每季度均要求对师徒进行考核，对成绩最好、进步最快的师徒给予相应的奖金鼓励。
   “赶”、“超”：北京分公司每月经营活动分析都对本单位数据进行环比、对比分析，从中找出差距，制定措施，定期考核，力争尽快“赶”上去。在活动中大力表彰优秀单位，树立标杆、榜样，让各单位在“赶超”榜样的激励下，不断推进本单位的活动向前发展。
    在如火如荼全面展开的“比学赶帮超”活动中，北京分公司通过将传统与现代管理理念相融合，结合目标管理与标杆管理，同时深深植入团队意识，让各岗位人员通过找出差距，学习经验，互帮互助，争当标杆，不断提高自身素质，从而也使北京分公司的管理更上一层楼。